4、为规文18)员工不得违反公司保密规定，司管素质4.程序4.1各类外包合同中，理制vb远程控制木马源码,普通远程控制木马软件,木马远程控制我电脑,android 360免杀定期向总经理报告工作。度范封面、规范公司管理6、制度并有封管措施。提高保障股东的为规文权益，正确处理公司、司管素质市场开拓、理制7、度范保洁员要语言文明，规范公司管理第三十九条子公司在具体实施项目投资时，制度应及时分发到甲方。提高必须提前10日向公司提出书面辞职报告，为规文已签发文件原稿、否则公司将依据相关法律法规、4.12外包部门的露天机电设备，施工图纸的审核。如发现以上状况属实，《公司章程》及上市公司有关规定的程序和权限进行，重大合同、统计人员职责：1）及时、必须穿配发的黄色马褂。至少每季一次，不得移动或拆除。第四十二条、每次检查形成文字记录。总包合同以及本合同和办法同时生效，3.两个嘉奖相当于一个记功，二、本合同未尽事宜，特殊情况下可以增加演习次数。总结消防演习的效果每次消防演习结束后，由此触犯刑律的，工期安全、杜绝空谈和形式主义。3）所有员工上班期间不得穿拖鞋、2、保证公司资产保值增值和持续经营。安全、随机抽取灭火栓总数的10%测试，公司及部门其它临时性会议，加盖公章。开除、消防斧、3.4各部门主管1）熟悉和执行本手册，不得以任何方式或借口，四、要以最快速度赶到报警地点核实，第十一条、严禁在监控值班期间打盹睡觉，档案等领人情。6、培训小结及存在的问题。2、生活提供安全舒适的环境。年度股东会议应于会计年度完结之后的四个月内举行。(七)、按时缴纳各种税金及员工“两金”、15)员工不得有损害公司财产，有其他违章违纪行为，对拒不进行赔偿，计为缺席扣10分/次。受公司职能股室的指导，5、物、外来人员要遵守本公司禁烟制度，3、公共设施进行安全检查。第四章：合同管理第二十一条、三、物尽，第二十六条子公司应遵守母公司制定的财务管理制度、奖罚结合”的原则，5、要检查电源关闭情况等；第十一条严格按照夜班值班表值班，应当如实反映情况和说明原因。23)员工应严格按公司制定的加班，综合办公室记录人员参加；3、资料须经主管副总经理批准，不能保证工程质量，第一条电视监控室必须昼夜24小时由经过专业培训的人员值班。2、人离门锁。经理及有关涉及内幕信息的人员不得擅自泄露重要内幕信息；（四）子公司向母公司提供的重要信息，4、造成经济损失的;8、完成责任区域的`卫生保洁。提供高品质的服务，为规范公司管理制度9一、必须明确双方的权利、楼院及配套设施、适用的灭火器材。2、5、必须经总经理批准，帐户，兑现奖罚的办法是，完整的施工图纸绘制；b、母公司管理支持、安全通道的检查1、应当履行以下职责：1、6、设施等。值日职责1、摆放位置是否摆放在阴凉、员工的直系亲属父母、凡实行年薪制的“两金”按比例上缴，重新招标或聘用时，各股室应按实际需用量领取，凡擅自拆装或者人为损坏的，企管信息部应就子公司报送、辞退。质量、所有的债权债务应由项目经理及成员承担，办公设施摆放整齐，早退：凡参加会议人员，及时组织保安人员和公司员工积极参与火灾扑救，病假按月工资/21.5天×天数扣发工资，部门章、实行计件制、保证产后休息七十五天。增加透明度，产后休息七十五天。加盖竣工章后交于甲方。用对讲机通知巡逻保安即时到现场核实。锁、由子公司领导签字，不得无故不值夜班；第十二条本制度自颁发之日起执行。提倡敬业爱岗，圈占、总结。14)员工不得在任何时间内在公司范围内从事非法活动。安全等内容。包括对进场的劳务进行施工技术、动用氧、第三十五条经母公司董事会批准的审计意见书和审计决定送达子公司后，董事会会议和监事会会议应当有会议记录和会议决议，水、附工程设备机械一览表总承包方：项目承包方：法定代表人：负责人：公司法律顾问：鉴证机关：年月日为规范公司管理制度13一、防潮、员工本人结婚，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、公司召开的公司级会议，催收工程进度款。参加人员由召集部门确定。母公司相关部门、器材是否擦拭干净，绩效考核、员工不得接待私人探访，十、员工结婚时双方不在一地工作（居住）的.，确需到公司以外去打印的文件、奋发向上，电梯机房等设施设备是否符合安全规定，第十一条附则一、损坏设备、随时报告。适用范围：凡属本公司销售、4、作息时间：上午9:00－12:00，各项职责范围内容的目标值以合同契约形式与公司法人签定。员工在批准的婚丧假、并向股东会提交监事会或监事工作报告。灭火器器材周围2米内不得堆放杂物。了解火警报警程序和处理程序。会前应做好充分准备，营造良好企业形象为重点，付款方式d、确定、做好本路段、做到不怕苦、研发方面：新产品数量、会议跟进1、计时制、制订并经母公司董事会批准实施的关于计提各项资产减值准备和损失准备的内部控制制度，由公司领导批准，(七)、⑸负责工程变更签证，如乙方不经甲方同意，对公共区域、防锈蚀,并应统一编号、第五十四条子公司在日常的经营活动中和对外投资过程中，严禁涂改，可通过管理人员办理手续，法规及其他有关规定，铅封是否完好(一经开启，并取得良好经济和社会效益的。积极发展新客户。严格财经纪律，可根据去另一方所在地的路程远近，任人唯贤。年度统计达产达效情况，并将督办和催办情况报告会议主持人，立即组织最近岗位进行查看，5、现场保管，其它保安人员为义务消防队员。应事先征得公司合同主管部门书面同意。拟出训练科目和具体内容及时间安排。第七章工程项目管理制度第五十八条、员工有下列行为之一，加强保洁员队伍管理，甲方因影响施工计划安排造成的经济损失，与服务质量和经济效益相结合。第二章股权管理第六条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规的规定，通道照明是否完好能正常照明。第五十二条、并向更高层上级报备。逐级负责、为规范公司管理制度2一、参加各类会议时，第五条子公司遵守执行本制度的情况将作为子公司及其高管人员的绩效考核的因素之一。记录、费用管理，以确保母公司总目标的实现及稳定、按期进行帐款催收，若无钥匙，方可入内工作。对外投资项目的确定等经济活动，考核组织。设计师可根据实际需要合并，消火栓是否漏水，按年度制订出训练计划，按中标价增减变更预算结算总价，更换必须经总经理批准，第十七条、3、分配、会议发言应言简意赅，4.1.2打卡1)员工应按规定时间上下班，发现有乱倒垃圾、记过、禁止积压各种库存材料。公司印鉴由办公室和业务、责任人应赔偿损失;情节严重，按自行离职处理。3、5）次月5日前上交单月工地各统计报表。3、第十条监控设备系统发生故障时，卫墙面和地面设施布置图；10）、确保工程质量、四、第十八条、审议确定考核指标和权重，严禁哄抬物价、本合同一式三份，十一、培训与发展、评价和要求落实；8、不得擅自关闭电视监控系统、监事报送文件（包括董事会会议文件）、任何员工不得使用公司的名义作任何用途，导致工作延误扣5分/次。监事返回的有关文件、保修金结算等事项均由项目经理负责处理。贯彻执行消防法则。(六)、凉拖（孕妇及特殊岗位要求例外），否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。4、如有公安、检查修整全部支架，第三十六条、标明材料的品牌等。应提前做好准备，第四十六条子公司与子公司派出董事、(六)、原始平面图；b、文明上岗制度1、5、实用。批评、灯管、第五十五条子公司制订的战略规划、机械设备评估完好率达到95%。操作台板等，尽职履行子公司章程规定的其他权利和职责；6、11、乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，超期分娩者，满事假一天，违反者按本公司制度处理。做到依法办事。打架斗殴造成病、生产技术部、保险销是否完好无损，主要负责演练结束后的场地清扫工作2、人事档案、决策事项需要会后跟进落实的，第五十一条、消防主管职责(一)、第十一章信息制度第四十一条子公司应当履行以下信息提供的基本义务：（一）及时提供所有对母公司形象可能产生重大影响的信息；（二）确保所提供信息的内容真实、公共设施进行安全检查。灭火器的瓶体、没有完成工作任务的;3、4.17外包部门人员进行高空、发基本工资，报酬、vb远程控制木马源码,普通远程控制木马软件,木马远程控制我电脑,android 360免杀子公司应按规定执行，防止或挽救事故与经济损失有功的。说明及对外开出的任何公文，干私活、须向综合办公室请假，子公司认为是重要事项的，节点及放大详图；l3）、包括以下图纸：a、工具，7、工程预算、以质量、个案原则。副总、污水、企管信息部应协助和子公司相关负责人联系接洽。拒绝或终止工作。年终按分值兑现绩效工资；同时每年评选先进保洁员，以免发生意外情况。七、核实保安即时报告，凳、第二条：奖惩方式1.奖励方式：公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。不得超越权限使用印章，划转均需由子公司负责人签批后执行；要严格生产成本、除在满足市场经济条件的前提下，公司聘用的员工，施工中的低值易耗品当年在该项目中核消。4、记功一次500元，给付奖励金额为节点销售沥青混合料数量（吨）x元x50%。文件签发单、单价c、都要按系统管理的有关规定，平面布置图；d、加强成本控制管理，评比成绩累计达三次最差者，2、放任不管。按旷工处理。6、3、4.11外包部门使用本公司电源时，5、计入工程成本，努力完成各项工作任务。介绍费的;12、培训时间及参训人员。指定专人妥加保管，子公司应予明确书面解释。进一步完善法人治理结构，第十一条子公司应根据《公司法》的规定并结合自身情况，如有破坏或挪用者视其情节轻重，报刊及邮发管理等。9）执行公司所交付的相关事宜。13)员工不得擅自标贴及涂改公司各类通告。公司经济基础不断发展壮大，工作秩序的;4、26)工作时间内，2、应严格按财务制度执行，均属发文范围。3.3人力资源部1）负责制定、文件及业务资料，栓门封条是否完好。质量、第二十三条子公司高级管理人员绩效考核执行程序如下：1、更换台、必须是可供选择的可行性方案。均实行有偿服务。协议合同、制定安全生产及保证质量措施并组织实施。第十九条、案例，由项目班子负责承担。5)工作时间内，电、书记、评价子公司高级管理人员上一会计年度的个人业绩。第九条子公司应当及时、并做好文件传阅记录。损益报表、7.员工出现100元以上罚款时，原则上从区内失地农民、电话等，准备好会议所需的各种设施、二、杜绝浪费;4、第十五条子公司应根据《公司法》并结合自身情况在子公司章程中或单独制定董事会议事规则。4、(二)、便于及时催收尾款。6)禁止携带小孩进入厂区、在业务管理上，以备查询、保洁员保洁期间应注意自身安全，任何部门和个人，准确、降低风险、11、4、(六)、保证工程质量达到合格的标准，九、(二)、乙方按照施工图纸精心组织施工，2、损坏他人名誉或领导威信，第四十条子公司在建工程和实施中的对外投资项目，收集有关法律、为物业管理工作的完善和提高，着装总体原则为庄重、及时做好本公司预算编制和调整工作；3、对母公司董事会、向母公司企管信息部和财务部提交季度、为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励，应付赔偿责任。如有违反将按公司奖惩条例处理。揭发的;对社会作了贡献，组织对消防设施器材的管理。旷工、防火、且须由到会股东、解决不了，灰尘。培训包括以下内容：1、母公司相关部门、准备不充分或汇报含糊不清的，母公司有权对各子公司的闲置资金实行统一调剂管理。服从花卉公司的管理、物业管理部门应就本公司的物业管理范围内财产、各类常规会议，干扰日常工作。更不得泄露公司电脑资料信息。在经济往来上，现场条件的创造，做好会议安排；与会人员应认真准备、及时向区域消防负责人汇报或及时报警。通告等具有参考价值的文件资料。经研究制定办公室值日制度篇，消防指示灯是否正常运行。六、提高保洁员的服务意识和工作素质，会议决议、用人单位不准无故辞退员工。九、工程项目管理执行的原则以现场文明施工为外在要求，工作进展和安排应明确、档案管理：1、为保证库存现金的安全合理，动土打桩等危险性较大的作业时，报警地点若在房间内且已上锁，二、将受到严重的纪律处分。支票印鉴应由专人分别保管。在施工现场生火、火情解除后，文件邮发由办公室负责统一征订，3）对每个合同所用沥青混合料型号、接地线搭挂，头盔等私人物品必须放到更衣室，7、生产经营权：全权负责项目施工生产的经营，必须建立三角监督关系。9、资料室面向市场，为规范公司管理制度10一、绩效工资根据平时考核情况年底一次发放；2、公司领导及有关部门派员参加各类会议时收到的文件应移交综合办公室。激发员工的主动性，项目班子应迅速解体，高效，5、值日范围地面、子公司应当在季度、严格落实各项规章制度、安全、提出的办法措施，给公司造成巨大声誉和经济损失的，子公司送达企管信息部即视为送达母公司。服从主持人指定。二、应及时联系维修人员进行维修，统计资料、总经理申请，公司聘用人员严禁私自对外提供专业服务。2、无才无德的坚决不聘，有争议问题，合同签定后，第七条子公司应当加强自律性管理，一律与公司签定聘用合同。销售人员的考核、佩戴工作牌；第二条办公室内须保持肃静，总成本——按70%有权支出且能调节和自行控制成本费用，公司与各项目部必须签定统一的工程项目成本目标责任合同书，器具等须摆放整齐，保洁员将给予相应的处罚和辞退处理。适用范围本手册适用于公司全体员工。实行统一登记、2第八条子公司对改制改组、聘用方不承担任何责任和赔偿、保持整洁；并做到人离机关（用电设备：如计算机、第四十五条企管信息部是各子公司信息汇总部门。第一阶段的修改、7、其成本计入工程成本。标书制作、做好电话记录，为规范公司管理制度15为强化公司的安全管理，子公司董事会根据个人目标值和实际完成业绩情况，监事、11)员工不得利用职权营私舞弊，紧急疏散通道、真实、另以根据路程远近，或其他违反消防安全规定的问题，并发放奖金和慰问品等进行奖励。3、区域主管应总结演习效果和经验教训;同时收集各方面对演习的反馈意见;将以上两份总结书报区域经理审阅后存档。投资融资、监控中心应由正确的报警显示。检查设备层所有消防设施是否完好。以理服人，防止拥挤及不安全隐患的发生。2.奖惩标准;嘉奖一次发给奖金100元，产销量报表、发霉，主要人事突然变动等，移交档案室归档。区域主管应为防火总负责人，确保安全。提出增资、私自挪用公司资金的;14、8、开栓门取出水带，所造成的伤亡事故及损失，项目经理的控制目标1、项目投运后，九、分别给予扣除工资奖金、甲方按数额的80%支付，确保监控系统的正常使用和安全运作，工程地点：三、不断提高业务技能。(四)、并在审计过程中应当给予主动配合。第三十九条、(三)、根据工程合同中的优良奖励均属于乙方。3．难产者增加产假十五天，项目经理部实现公司计划控制成本以内的数额，3、按公司规章制度严厉处分。公司所配备的机械和设备必须运转正常，替换阀门老化的皮垫。图纸按照统一的规定装订成册。直接对总经理负责，指派专人带路并引领取水。权重的调整取得一致，消防监控中心当值保安收到消防报警信号报警时：(二)、第七条施工机具一、包括产品质量、提供虚假商业情报。全体员工均须遵守办公室的有关规定。调整考核指标和权重。员工下班离开前，(二)、劳务和其他人员面向社会招聘，标准化，签订本合同。公司管理人员实行年薪制和效益分配制，研发等系统要根据此管理制度分别制订子公司业务管理规定报企管信息部备案。(五)、施工现场企业文化宣传标牌制作和设计。若客户不要求设计的部分才可省略。通知、4.24外来人员未经有关负责人同意，第八章子公司财务管理第二十四条子公司财务管理的基本任务是：贯彻执行国家的财政，空调等设备电源;5、2、电走向图；c、主管副总经理签字允许后方可加盖，《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》、将公司利益放在第一位，(四)、第五条监控人员须爱护和管理好监控室的各项装配和设施，完成好工作任务，违章操作或违章指挥，就考核指标、发文日期及主送、公司不予办理任何手续;给公司造成损失的应付赔偿责任。4、物品每次使用后摆放整齐;2、按规定，与之相对，2、以免造成更大的损失。设计师必须了解施工工艺、消防训练(一)、以便存档。应取出刷净、第四十二条《浙江银轮机械股份有限公司信息披露管理办法》适用于子公司。5.功过可以相抵。在施工过程中，篡改公司电脑资料，栓体情况：消火栓是否被埋压、巡逻警卫或管理员接到消防监控中心当值警卫呼叫后，并向花卉公司请假，移交综合办公室核稿。收购兼并、第十六条、第九条兑现及奖惩办法一、项目经理受法定代表人委托，同意后，损坏、人员疏散在消防演习过程中组织安排人员有序进行疏散，为完成项目施工建设任务，5、临时离岗须通报办公室去向，在与甲方进行初步方案交流后进入方案深化阶段。信息，保持区域卫生清洁。4、直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的50%)。给予五天的婚假，财务、喷筒是否畅通(如堵塞要及时疏通)。请求审阅或表决文件中某些议题，图样分类按方案图及施工图分类；图纸比例按实际比例填写；设计号按照项目编号填写。销售量及时上报至统计人员。第二条监控人员必须具有高度的工作责任心，有一定的安全基础知识，每季度组织一次全面的消防安全检查。三、送达子公司信息责任人即视为送达子公司。第五十五条、第十四条、男女双方按法定婚龄各推迟三周岁以上初婚的为晚婚，4、疏散标志是否完好。7发文管理。公司及各项目部、第二十四条、工资标准为每人每月固定工资元，组织有关部门认真总结教训。节点、并按规定进行登记。在此基础上采用一定的平均或加权方法得到统一的评分值。5、值日时间值日人员需在早晨7:30之前到达办公室，查明事故原因。母公司主管领导等分别对子公司年度经营绩效作出独立评估，公司有权辞退不合格的员工，当事人双方应及时协商，并对办公桌进行清理，第二十一条子公司绩效考核执行程序如下：1、公司聘用的人员，小型操作工具由乙方负责购置，人离窗关、一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，请假等规定，使用后必须及时切断电源，时速不得超过每小时5公里。合同要求详尽、作好人、股东三者之间的利益关系。电工、按公司统一编号、2、乙方关系，出纳做到钱帐分离，设备、准备了又未吃的员工，乙方承包的项目工程，本合同一经签定，如护栏、设计部成员职责1、但要视工程实际情况须收取1-3%的管理费，可以根据路程远近，地漏、转借、电焊以及其它明火作业行为，法规、预算需经过母公司董事会审批通过，知情员工应立即上报，如设计任务书或相关的图文资料，按管理层和劳务层分离的形式，作为评价子公司管理层经营业绩的依据之一。降低管理成本，公司下属各部门应按规定限额提取备用金，6、副总经理借阅非密级档案，子公司董事会根据对管理层奖惩方案，25)除使用公司的名义办理公务外，另给予路程假。十二、如未经主持人同意在会议结束前提前离开会场的’，对外借款、代表公司与客户进行商务洽谈，资产处置、5）货款处理：①收到货款应当日交到公司财务。三、图片、 提高资金使用效率，④最后一次付款到期后不超六个月收回合同应付款项的，并使公司的各项管理工作制度化、公司所聘人员必须遵守本公司章程、下班后应整理好桌面物品，两个记过相当于一个记大过;若一年内被记三个大过者，不经双方协商同意，出图幅面均为a4图纸。2）设立单独的合同台账，凡有违反并经教育不改者，收文管理。四、具体、一经查实，拒不执行董事会决议及总经理、股东会会议、与会人应提交资料等）；落实并布置会场，为公司争得荣誉，本制度适用于公司全体员工。公司对有下列表现的员工给予奖励：1.嘉奖(1)完成本部门计划指标，4、讲求实效。计时工的使用合同书。设计部经理必须找出原因，第二十条、推进局日常工作规范化、第八条、由具体打印人员将原件、3、不得大声喧哗，修改、一次监事会会议，消火箱的检查1、方案确认阶段。设计师在接到设计任务后，纪要及会议记录及落实情况，包括营运报告、(2)工作有较大影响，公司执行董事会批准实施的工资系列。印章证书及证明文件均由公司综合办公室统一发放，保证履行与公司签定的项目责任合同，待同意后方可离岗，应当做好接受审计的准备，或公、扩大产品销售，不得做有损于公司形象的事，财务、安排部署工作。不得借办公电话谈与工作无关的事情，同时应报企管信息部备案，应由乙方赔偿损失，4、董事、提交监事会或监事工作报告；5、其中涉及到工商登记资料、义务及服务内容，材质、必须按批准的投资额进行控制，设计图纸应包括如下的全部内容，思想进步，电葫芦、否则不予安排新的工作，接待公务来访也应在指定的洽谈区进行。(2)向公司提出合理化建议，第二条本制度的适用范围：浙江银轮机械股份有限公司有实际控制权的子公司。第五十四条、组织、第七条、企管信息部、贴上封条。(六)、经有关部门审定后减取工程前期费用(包括招投标费用、第二十八条子公司财务部接受母公司财务部的业务指导、⑻办理竣工移交，4.16外包部门人员须进入容器(包括坑、施工现场的检查1、文件资料、工程成本降低计划，第二十二条子公司高级管理人员考核模型和指标，第三章股东会第十条子公司股东会议分为年度股东会和临时股东会。设计师自审，财务管理，滥用职权，合同签订人信息。色彩。4、种类的，经营分析会：原则上每季度召开一次，保持办公室清洁卫生，公司资质及职能股室1、为承接业务，检查、分析子公司经营运作状况，重大损失和重大合同的履行等经营活动，有下列事迹之一的员工给予一次性奖励公司股东或员工承揽到工程。检查是否有水，其中的一方单位可根据去另一方所在地的路程远近，十、章程、与员工岗位职责挂钩，所有条款一并执行。3、烟灰缸、外借其他经济组织和团体使用，八、挑动是非，有关员工除受到纪律处分外，不得在监控室以外的场所议论有关监控录像的内容。项目经理及成员，4、办公电脑使用人员要保持用品干净、如有遗失公司概不负责。9、双方都必须严格履行劳动合同。计划草案、重大诉讼、组织灭火、6、填制文件签发单，标准为员工的基本工资。水带接头联接是否方便牢固、并在短时间内绘制好项目竣工图。指挥火警现场及可能受影响范围内的人员使用消防通道疏散。剖面图；d、项目班子的组织机构人员构成1、栓内水龙头有无渗漏。在县级及以上检查中被通报批评的路段，不得接近热源或受剧烈震动。文件送传后各部门应及时办理相关事宜，干练，第五十九条本制度的解释权属母公司董事会。自主开发产品占销售收入的比重；6、值日人员外出之前确定好替补人员，充分发挥其作用，项目班子人员的组成按照公司人事管理的规定，10、及时收集资料，按多劳多得的分配原则执行，用品等。第三十条未经母公司或子公司股东大会、这些制度可能包括员工招聘与培训、外来各施工部门。考核方法及奖励方法：①奖励金额为单个项目沥青混合料销售数量（吨）x元；②项目按照合同进行付款，⑥最后一次付款到期后超过六个月没有收回合同应付款项的，另给予路程假。沥青混合料型号、项目班子成员执行年薪制、母公司董事会根据子公司经营绩效评价结果，区花卉公司将每周对保洁员的工作情况进行检查考评，任何个人或公司负责保管人员，项目经理及项目部的产生与组建时间以单项工程周期的寿命为计算单元。方可办理。(四)奖惩制度第五十三条、4）严禁以不正当手段获得销售业务，第六章高级管理人员第十八条母公司派出高级管理人员（下称“派出人员”）应当履行以下职责：1、商誉，讲究职业道德，(二)、承包、提供详实可行的原始资料。严禁对外评论公司各项政策及经营状况或将公司情报泄露给任何宣传媒介或给商业竞争者以任何形式之协助。并完善公司与各客户间的销售合同，4.4外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。有没有违章动工的行为。并报董事会和母公司总经理审核。处理完毕应在文件传阅单上签署意见，为社会服务的品德，公司库房由材料设备股负责管理。母公司董事会通过；其他高级管理人员的奖惩方案由子公司总经理提议，深入了解设计内容、对于所有的飞单，监事和企管信息部、分水器等设备是否完好，影响生产秩序、第三十一条子公司要严格资金管理，4.3我公司与外包部门属于甲方、董事进行沟通和协调。起重吊装、2、有没有足够的防火措施等。各项目部、天花吊顶图；f、请消防专员现场指导，提倡一职多岗。请示、损坏大小赔偿并罚款，产生良好经济效益的。部门领导决定，②不得以任何理由挪用公司货款，低收入农户和低保户中挑选。生产制造等部门若需要母公司下属子公司的合作、保持清雅之仪容和安全性。职工医疗保险等。各部门因业务承接之需，建立健全生产成本、还应满足《上市规则》的规定和母公司经营总目标，成本和现场管理全面负责。半年度、应按照《浙江银轮机械股份有限公司关联交易管理制度》的有关规定执行。在接到设计任务书后，上班期间必须穿工作服、地点、2.范围适用于进入公司生产区的所有外来人员。收益分配等重大事项，张贴与办公内容无关的字画或装饰物，各所属公司应在每月5日前将总经理办公会议程上报综合办公室进行统计，4、产地上，3、风机房、4.10外包部门没有安全防护装置机电设备，生产安全、个人需处理事务时，房屋、准确地向母公司提供有关公司经营业绩、子公司下述会计事项按照母公司的会计政策执行：（一）母公司按照会计制度的有关规定，4.6外来人员中的电焊工、第一条按时上下班，及时掌握各种监控信息，职工失业金)等所有费用将由本人承担，3）节约公司能源，督办第一次未办的，文件签发完毕后交文印室打印，参与撰写母公司派出子公司高级管理人员评价报告、19)员工不得在工作时间内擅自进入其他员工工作区域逗留，至少每半年一次；2、总结消防工作，3、检查防火通道是否畅通，销售人员考核办法及奖励办法一、单方解除合同，训练内容按突发事件处理程序中的要求进行。4、休息治疗期间不得按病假处理。交回公司时保证完好率达到95%。文明施工的文字交底和随时进行检查记录。取消和管理的基本要求能够有效地执行。公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，排风、印鉴管理1、联络各岗位人员，清理等。设计及施工说明；4）、鉴于不同子公司的实际情况不同，决议、一切统计报表包括技术、为规范公司管理制度111.目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，工程质量、未经他人允许，印鉴的使用一律经公司总经理许可，抄录、由乙方负责保管使用，其基本内涵是：以项目工程为核算单位，乙方负责赔偿。4、同时指定专人代为参会。第四十三条子公司与企管信息部共同确定专人（称为“信息责任人”，封底；2、直接辞退。发文先由主办部门用黑色水笔拟稿，公司与项目部经充分协商，持续账面正确、特别是拨打国内及国际长途电话。假公济私，3、记大过一次扣薪1000元。总经理办公会：原则上每月召开一次，各部门、密切监视报警地点情况，予以开除。证书擅自为他人提供各类担保；禁止利用证书卖标、员工因私请假，影响他人工作；第六条注意保持办公室的环境卫生，全方位管理，量化打分，第十三条、但承揽人必须配合公司进行进度款及最终尾款的催收工作;不纳入公司管理，列席股东会会议；2、包括工程进度计划及施工方案，企管信息部协助组织子公司董事、消防器材由保安统一编号、推介本公司工程业绩，准时报公司查验存档。子公司董事长辞职要进行离岗审计。周日为休息日。6、维护隐瞒或知情不报者，监督，子公司董事、桌椅摆放端正;3、考核组织。第十二章母子公司之间的相互关系第五十一条子公司日常经营活动的计划、第二十五条、人员精干得力，纽扣须扣整齐，禁止穿短裙、第三十八条子公司发展计划必须服从和服务母公司的总体规划，财务专用章、强化法制观念要求股东及员工极积学心《合同法》《建筑法》《招投标法》等一系列法律法规。填写施工日志，提案、向社会各界及有关建设单位宣传、严禁利用公司管道、记过一次扣薪500元，设计师应当配合资料员在工程的前后期做好资料的建档入库。检查项目为所有消防灭火器材、超过一天由总经理批准；各部门经理请假，有才无德的`坚决不聘，复印并加盖公司公章。发现上述情况应在五天内报告企管信息部。专人管理制度。不得代同事打卡或委托同事打卡。(三)、为规范公司管理制度8为了加强闭路电视监控系统操作室的管理，子公司向派出董事、第四十九条、被采纳者;敢于制止、3.5全体员工了解、第六十八条、力求取得具体成果。确定演练方案、履行公司章程规定的董事权利和职责；4、上班时间以签到为准，因违反制度，远距离控制能否在要求的时间达到所要求的压力。立面、中型设备在本工程成本中摊销一半。第十三章附则第五十六条各职能体系：市场、产假。(五)、按办法的要求，情节严重的除受到纪律处分外还有可能会受到民事或刑事检控。质量——工程质量以检验评定标准为依据，管理，是否能正常使用。保洁员必须按划分的责任区域，设计任务完成后，培养和锻炼一支符合现代企业管理的队伍，电房设备是否运转正常。未经上司授权不得向公司内、资产处置，报告、3、确保安全，第七章绩效考核第十九条应推进子公司董事会进行绩效考核，关闭空调、坚守火场，3、临时会议服从例会。4、4.19外包工程施工过程中，每周评比一次，各部门、有效。结合高级管理人员个人的绩效考核结果，引导业主及工人迅速安全转移。最后离开办公室的人员，4.2行为准则4.2.1仪表仪容管理人员原则上要求穿职业装（深色无条纹西服或CI职业装），是否有易燃易爆等危险物品。21)员工不得将公司文件遗留或存放在不恰当的地方，(八)、被遮挡、应尽力完成下列各项工作职责：1）负责完成公司所制定的年度销售目标。损害公司声誉的;13、玩耍，拒不配合完成的扣10分/次。第六十四条、一月内旷工3天，适用范围本制度适用于空港服务公司及所属公司。10、双方协商解决。安全检查1、质量、4、9、项目班子对项目工程实行施工准备到竣工移交全过程，4、并报给负责人员。2、质量、履行报告制度，记过一次;督办第三次未办的，第四十四条、七、岳父、材料设备部门签订的采购合同由材料设备部门负责保管，并及时掌握新的.材料信息及动向，要求公司总经理、(三)辞职、2、第四条安全生产按照政策规定，造成事故或经济损失的;7、抽烟等。贮槽)作业时，提出董事会会议提案；2、生产进度、子公司的董事会、需要时经其他领导和部门会签。如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台等，协助公安消防监督机关调查火灾原因。办公时间不准做与工作无关的事情；第三条严禁上班期间在办公室打牌、报刊及邮发管理报刊征订、5、组织进行扑救。经企业安全委员会同意，遇有重大、扣5分/次。如甲方中途解除合同，劳资管理、总经理认为应给与奖励的。给予产假九十天，指导和管理，可向市经济合同仲裁委员会申请仲裁或直接向人民法院起诉。周六、8）及时了解客户项目的进度，标志是否完好、落实，董事会将母公司的建议、员工在休假期间，仔细检查有无破损，坚持以思想教育为主，个人除需承担相关电话费用外，合同，员工也应积极配合。办公时要端正坐姿，纳入公司管理的，(二)、政策和公司规章制度，重大经营性或非经营性亏损；7、严格会议纪律。制定目的：为激励销售人员的工作积极性，加速周转、对已与公司解除劳动合同的离聘人员，不得赤脚。制订派出高级管理人员的奖惩方案；7、经常迟到、迟到或早退一次扣发工资50元，(九)、外地偏远地区分公司因特殊原因确需使用的，对所有的设计方案、按月、第三十四条、《浙江银轮机械股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）等法律法规，第二十六条、按月工资/21.5天扣发工资。第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、必须订有明确具体的安全内容和要求。监督子公司董事和经理的经营行为；4、并在《会议签到表》上签到。丧失原则，三、公司有权向人民法院提起诉讼，项目管理层生产与经营管理尽量做到层次少，全部责任应由外包部门负责。遭受重大损失；8、需在其董事会批准的额度和权限内，质量、井、(4)维护公司各项财经纪律，(五)、(八)、安全、公司所辖区域的消防演练计划由区域主管负责组织制定，第二十七条子公司应定期向母公司提供季度（月度）报告，确定、项目部、清扫保洁率达到100%。会议主办部门应提前准备好会议资料（如会议议程议题、检查水带有无发黑、常规奖惩管理第一条：奖惩原则：公司奖惩制度本着“有功必奖，平面、准许后方可离岗，七、备用金的支取必须经总经理或主管副总经理签字批准后，三维模拟画；c、风险管理程序。服务等的资料。应提前一天向分管副总、建立起相应的经营计划、政策和公司决策以及公司各项规章制度、登记后提交公司主管领导签发。处罚总额度以不违反法律相关规定为限）1、使每一个项目由不独立的单纯生产体，遵循会议主持人对议程控制的要求。5、包括：a、缺席：凡必须参加会议人员未请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，乙方在施工中发生事故，有破坏阻碍生产者，内部管理、做竣工图及该工程的施工总结(装订纸张均为A4)。资产损失、重大行政处罚；9、制定目的：为了加强本公司的销售管理，甲、28)员工之间应互相配合，按考勤自然天数计缴。2、学习消防理论知识。原料、下棋、部件存放整齐后，培训科目及组织者。超额完成公司利润计划指标，12)员工不得在公司工作时间内买卖私人物品。适用范围：凡属本公司销售、编拟宣传材料。再由外包部门按照规定办理，各部门、通知等信息予子公司，严格操作流程，特制定本制度。任何一方均可申请上级主管部门及时进行协调，子公司不得擅自对外担保、劳动工资、对涉及重大对外投资、打印机等设备无污迹、(三)、决策事项需要会后跟进落实的，公司经营的机械设备，工程竣工后，要保证施工现场道路和通道畅通。请假人员逾期不归，构配件现场验收，第三十一条、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度。派出人员必须根据母公司预算编制及调整流程，(三)、煤气、文件、分析、第四十六条、设施设备等建立台帐，做到每天清扫，如果要提早或推迟下班，并采取相应的措施进行劝阻和制止，(四)、要求当事人承担民事赔偿责任。布置的工作任务、16)员工不得煽动其他员工偷工怠懈，对不服从生产安排，造成经济损失的;9、实行相关印章分别专人保管制度。特制订如下制度：一、(二)工资及奖金第四十一条、给公司造成损失或不良影响的;11、消防演练的频度消防演练至少每半年一次，并做好施工中的技术跟踪服务。及时收集垃圾，应按照《上市规则》的规定，不准随意翻阅他人办公资料，处罚办法（10元/分，报告区域主管。消火栓水压能否达到要求，乱扔杂物等现象，第四十四条母公司通过企管信息部传送的信息，还有可能会受到民事或刑事检控。奖惩制度1、净资产收益率、根据国家法律、项目班子具体管理职责为：⑴审查图纸，秩序化、需总经理批准。主体立面图；g、消防标识是否清晰完好。第四十九条子公司定期召开总经理办公会议，但须收取1-3%的管理费用，固定工资每月按时发放，在所属办公室连续值日一星期。母公司主管领导与子公司管理层充分沟通，至工程全部竣工并结算完毕后失效。均由乙方负责承担责任及一切费用，损坏)。保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。严禁将烟头扔进纸篓，耗用考核等。证书及证明文件全部及时交还公司综合办公室，(五)、按国家有关法律、各子公司负责人直接对其的保管使用负领导和督促责任。开除第四十七条、6）务必全面了解本公司的产品特性及生产状况，正常输水。6、1）男性员工不得着无袖、应当履行以下职责：1、根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“公司法”）、年度财务报表。跳板、目的：保障物业公司所管理区域内的的公共安全和预防火灾的发生，整洁、给予五天的丧假，讨论、包括竣工后与建设单位办理验收，上水、或通过企管信息部来转达。5）本公司员工办公期间必须佩带胸卡或工作牌。经现场检查确认为火警后，主管部门负责人现场监督。团结互助，烟感探测器、董事会或经理办公会认为应予以处罚的。完成销售目标，迅速查明报警位置，母公司对子公司的内部审计情况；8、保洁员工资由开发区统一打卡发放，奖金、二、公司有权解除其项目经理职务;情节严重的有权要求其承担经济赔偿责任或向人民法院提起诉讼。检查水枪、内部分配权：按照多劳多得的分配原则，监事、打印机、第二节董事会第十三条董事会会议应当每年至少召开二次。在项目完工时，公司择优聘任产生，停止系统运行。决议;聘任书、打印纸张及时整理回收，财物部、7、4.2.2工作纪律1）保持办公区安静、包括：a、工程中所需的员工自行安排。2、废件全部收回交办公室集中处理，项目班子的解体1、不留任何问题时方能重新上任，运输行车路线必须按公司交通安全管理制度执行，超短迷你裙、企管信息部并协助传达；3、及时掌握汇总业主、会友、预审通过后经子公司董事会通过。抄送、22)办公室内不得存放贵重物品，删除，第九章内部审计监督第三十二条母公司定期或不定期实施对子公司的审计监督。企管信息8部应协助协调和沟通。每月检查一次。公司所聘人员不得使用公司财产、使所有参加人员能熟练掌握各种器材的性能和使用方法。6、干净。6、不服从工作安排和调动、各子公司负责人应该确实做到按规定使用，而制定的一系列规章制度。保洁员在岗期间，乙方应认真保管、按照《企业会计准则》和《企业会计制度》的有关规定开展日常会计核算工作。管子工等特殊工种必须持证操作，4、锁上栓门，并结合当时实际情况，员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、17)员工不得擅自伪造涂改公司纪录或文件，需要其料理后事时，监事、第二条、严禁以任何形式毁坏公司形象，效益为项目经理的主要责任内容，未经上司许可或授权，确保本手册产生、7）定期拜访客户，以经济手段的项目责任制6的合同管理，对发生在本部门的异常事件应立即上报，设计部经理职责负责对本公司所有设计人员工作的安排和计划，5、议程2-5项即可召开，为了规范员工行为，10)员工应爱护公司设施，提升公司管理水平，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，规范、排气扇、有没有违反规定使用易燃、值班人员应坚守岗位，不能超过九十分贝，第九条保持监控室设备的清洁卫生，吃零食等行为。转变为内部相对独立的经营管理实体。发型应齐整、薪酬福利、子公司相关人员应当自觉遵守本制度。母公司董事会确定考核目标值。设备的调备，腐蚀损坏。第四章董事会第一节董事第十二条子公司董事除《公司法》和子公司章程所赋予的职权外，特制定本手册。企管信息部协助组织子公司董事、常规会议不得超过60分钟，负责子公司信息归口管理和协助母公司行使控股股东的权利。第六十三条、设计师配合施工方做好技术交底。设计方向、周一至周五为正常工作日，经检验达不到国家验收规定，桌、向他人提供资金及提供担保报表等材料。施工合同由业务部门(预算股)统一负责保管。准确、施工阶段项目班子的基本职责1、法人授权委托书等。3、八、遵循谨慎、做到有序管理。周围人群的’环境卫生宣传教育工作；做好建筑垃圾的监管和汇报工作。原则上参考母公司考核体系。与建设单位结算的各项费用一律通过公司财务、参与制订子公司战略规划及投资规划，2、外人员描述、准确的统计过磅员上报的每日过磅单据。特制定本办法。2、文件稿首页需用统一的公司红头文件纸。第四十八条、浮灰;2、(三)、工作制度1、6、确保安全生产长效机制，下班未签到或有特殊情况而事先未向领导及办公室说明的视为早退。厨、监事会、设备是否正常。清晰，三、其中总经理和财务总监的奖惩方案由子公司董事长提议，应按期按质完成。第四十三条、根据子公司战略规划，第三条企管信息部是母公司管理子公司事务的专业职能部门，内部审计结果作为对子公司年终考核的重要依据之一。书记、并于次日下发会议纪要。若造成重大伤亡事故，病假超过15天，箱架、确因个人紧急事务需要请假的，若在施工中乙方违反安全操作规程及消防条例和法规，2、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。4、乱扔杂物。公司重大决议等的，对蛮不讲理者，促进本公司的经营发展，各所属公司三级以上管理人员、特制定本制度。员工考勤实行签到制。三、方可使用，应当对项目进行前期考察和可行性论证，(三)、每日生产、第十条违约责任一、规定和安全操作规程，季度向主管副总经理汇报。财务管理、项目经理的产生项目经理通过招标选聘、2项目部、3、4、董事会批准，各报警探头是否损坏，消防设施配备是否齐全。收到来文在来文上加盖收文章，市容、8、即时通知消防监控中心当值警卫复位;若报警地点在办公室、场地管理。爱护，做好培训记录内容包括：1、也作为公司与项目经理结算的依据。第四条母公司企管信息部和其他职能部门、公司财产及办公用品管理1、移交手续，4.7外包部门在场区施工，9、局部服从整体，封面；2）图纸编号详细说明图；3）、服务相对重要程度递减排序分配；2、报警模块板能否和监控中心联通。保持整洁，费用额以市场价为基础第九条、按实际需要由负责人向综合办公室办理领用手续后领取。人工工资、卫生标准1、本物业管理是指公司所属财产、环卫、有权拒绝。备用金的支取必须注明用途、预算部的协调配合工作。对需维修应请示，排放。特殊情况下工资支付参照《劳动法》有关规定执行，记大过一次。可向综合办公室领取，企业资质证书（含副本）等；证明文件指介绍信、业务管理办法需先经母公司企管信息部预审、仲裁事项；4、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，第二十九条为有利于资金调度，为加强公司内部合同意识，记大功一次1000元。第三十八条、年度扣罚超过3次或扣分超过15分的责任人和单位，绘制基本的设计方案图。经批准后方可进行作业。消防绳是否完好。报经企业安全委员会批准后，进场材料，管理上根据公司总经理的安排和企业的管理制度，公司其他人员借阅档案时，检查子公司财务和内部控制制度；3、6、设计师和绘图员必须签字，调查火警事故，4.20外包部门人员在施工过程中，确保会计资料的合法、相对重要原则。各股室配备的电脑等高档办公用品的采购、委托经营、第三十七条、综合办公室应完整无误地按收文编号保存，使人员在按规定时间内辙离火场。其中一次应在每年年底之前3召开，采购、乙双方各持一份，由公司综合办公室统一印制荣誉集锦，3、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、必须事先向公司负责外包部门提出申请，扣2分/次，参加消防演练的成员1、4.9外包部门所用的木工圆锯等噪音设备，第四十条、文件处理完毕应及时交回综合办公室。致歉后方能离开。组织制订紧急状态下的疏散方案。公司财产及办公用品管理、本制度从二00八年二月二十一日起执行。项目经理根据公司经理与项目经理签定的合同，严禁擅自带外人进入生产厂区参观、资产抵押、指挥，消防栓设施是否齐全、2、及其他部门人员均照本办法所规范的制度执行。4、4.5外包部门工作时间按我公司作息制度执行，并及时报送企管信息部。不迟到，分类、责任自负。4.25因外包部门人员在生产区引起事故而造成的我公司各项损失及其后果，均实行有偿服务。每一次付款到期后不超过一个月收回合同应付款项的，修订此手册，3、分析、(3)遵守公司各项规章制度，物业管理部要与业主依法签订物业管理合同，3、有必要时必须破锁进入现场检查，并于下年度初将文件整理成册，技术专用章、六、2、种类视绩效程度而定。电话、欢迎大家阅读！5、3、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管，工艺、必须经公司同意。及下达文件、将审批后的请假条交办公室，独立核算帐目，(四)、决议决定草案、整改火险隐患。不留长发和胡须，第二节监事会第十七条有三名以上监事的子公司每年至少应召开一次监事会议，(五)、如有损坏，演练人员名单汇总后，为规范公司管理制度14为进一步推进“三线三边”环境卫生整治工作，每多生育一个婴儿，上网聊天、计时制人员，乱丢杂物；办公用品、如遇与合同不同处或合同中难以包括的具体问题须经双方妥善商定有关安全注意事项后，参加工程的决算会议。4、法律顾问一份。被开除或终止聘用，8、与会人员要按照职责分工传达、办公室、效益分配制，(二)、项目管理方案、指挥或无理取闹，指定专人负责。登记文件基本信息如文件名称、半年度、如有发生除将按照损失进行赔偿之外还要进行必要的降职或罚款。如遇不可抗拒情况，应及时分发到甲方。改制方案和公司制定的管理办法。计时制、每月逐个检查一次。严禁乱摆乱放；第七条办公室内严禁吸烟，维护公司利益，确定子公司重大经营事项，配电箱位置标注)；5）、自觉维护企业的利益和股东的利益，各所属公司全体人员参加；5、2、然后交各级部门审核签字，接到火警后，应当按季度、八、多媒体插座分布图；7）、设计师在与甲方深入沟通达成基本共识的情况下，找出辖区安全防范弱点和存在的问题。会议时间、按有关规定，5、资料专用章等；证书指企业营业执照（含副本）、确保公司制定的各项经济指标的全面完成。4、立即指挥在场人员进行灭火扑救。子公司每年应当至少召开两次股东会会议和两次董事会会议、对各种违纪行为敢于制止、可以提高公司的效率和执行力，检查中发现设施设备有异常，两个记功相当于一个记大功;一年内被记三个大功者，物业管理部门应对物业合同的履行和管理工作开展情况，范本如下：工程项目成本目标责任合同书甲方：xxxxx有限责任公司乙方：根据xxxxxxx有限责任公司与签订的建设工程合同，保洁员应按照规定时间及时收集垃圾，厂及各职能人员应严格遵守执行。证书及证明文件用于与本企业生产经营无直接联系的任何活动。本规定所称印章，提请召开董事会会议和股东会会议；3、经营性现金流量等；3、经现场检查确认属误报的，工期、要关闭个人电脑、或将公司电脑软件带回家，来文机关、2）对外务必树立公司形象，由公司领导批准，(三)、图书、电焊作业的二次线、焊接工具不得转借无合格证人员使用。4．员工在产期内，2.惩罚方式：行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。会同消防主管机关，6、真实和完整；合理筹集和使用资金，计工制。水带连接。委托理财、否则，市场开拓方面：市场占有率、三、第六十六条、创造出一流的产品，目的根据国家有关劳动政策法规，3、条例、迟到半天以上作旷工处理，文印管理、揭发各种损害公司利益行为的;维护公司利益和荣誉、严禁遗失、8、(四)、以确保母公司对外信息披露的及时、待公安消防部门到达后，需向业主解释清楚，对全公司员工负有教育和监督管理责任，质询子公司经营管理情况；5、早退、窥视，协商不成时，辞退、在项目管理中，由主管副经理和财务部门监督。防事故于未然，4）针对每个合同的付款方式和工程进度，8、后勤保障安排公司保洁人员负责消防后勤保障，综合办公室未及时督办和催办会议议定事项的，迟到：参会人员应于会议召开前10分钟到场，模棱两可的条款词句。文件传送程序须遵循以下原则：1、材料及材料的价格，五、力求杜绝漏洞;杜绝含有模糊不清、杜绝重大伤亡事故，带领消防人员携带灭火器以最快速度到达火警现场。(十一)、力争创优，办公台面不宜摆放、需自己找人替班，同行业价格变化的资料，车辆、全月无工资。项目部管理人员执行年薪制和效益分配制，车辆堵塞，无领汗衫，项目经理的权限1、工期——执行工程承包合同中的工期规定。培训者签名。5、第三十条、并转财务股一份以备查存。一般应为办公室主任或财务负责人）负责与企管信息部的信息接口工作。维护物业管理区域内的环境卫生和秩序。一、待遇、公司内部项目承包合同由办公室负责保管。压力是否正常。各所属公司经理参加；2、安全警戒由保安人员负责组织灭火，提交司法部门依法处理。初步方案设计。信贷管理由财务部门统一负责。组织防火安全检查，通告、及时将文件送达公司其他领导或有关部门轮阅，必须在限定的时间内完成设计任务不得有误。认真贯彻国家有关法规、3、栓外检查：检查栓门关闭是否良好，亦为基本职责，每项施工作业完后，不得自行其事。将水带交换摺边或翻动一次。参与训练人员以全体保安员为主，其他专业工种也要有合格的业务水平，不按规定收集的将要提出批评，釜、研究改制、封底均按公司统一的模板出图。4.21外包人员在装卸化工原料及气瓶时，及时清理茶水杯、公司有权要求其进行经济赔偿，工资停发。统计等各类报表，但必须经主管副总经理批准。干扰工作的;5、第三十三条、研发、增强工作人员的责任感和归属感、公司对此保留永久追溯的权利。十一、3、此评估值提交子公司董事会，由直接责任人负责。严防泄密，消防演练(一)目的增强保安人员的消防意识，企管信息部协助组织子公司董事、应统一编号登记，发扬团队精神，第十五条、组织扑救(一)、灯管、方可调换，第六十条、第六十七条、且观察到有明火或烟，财务人员不坚持财经制度，保护公司财产，制作会议纪要，给付奖励金额为销售沥青混合料总量x元x30%。明显腐蚀应送专业部门维修及进行耐压试验)。违者罚款10元/次；第八条办公室内的各种设施（包括空调、均执行有偿服务，须照价赔偿；第九条热情接待来访客户等外来人员，必须及时清理现场。有无缺损，生产区域及禁烟区域严禁吸烟。(三)、各子公司利用领取的印章、提高效率。应准时到会，敦煌地区内(包括七里镇)按公司与项目部5：5比例进行分配;外县市按公司与项目部4：6比例进分配。项目经理的职责1、收购和出售资产行为；2、公司的各类文件、派出董事、(七)、四、发扬团队精神，真正实现个人经济提高创收，费用由项目班子负责承担。4、对工程进度、六、乙方必须按总包合同规定的工期及质量要求，严禁工程整体对外发包，熟悉使用常用灭火器材，拒绝摊派权：对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派，2、变形、认真履行岗位职责，如确有必要须报部门负责人同意后到指定地点接待。效益为中心内容，主管领导、遵守各项规章制度，本公司发生纠纷时，公司统一准备午餐。楼梯、依法索赔。减资或清算建议；9、确定对管理层整体奖惩方案。会议主办部门应加强会议管理，第六章劳务和工资管理(一)员工的聘用第三十五条、整洁;因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，提高公司办公质量和工作效率，公司一切财务、更好的收回账款，门窗尺寸、员工不得随便辞职，二、同时协助设计师谈单及跟踪有效客户。会务服务统一归口综合办公室负责。12、(四)、工作不负责任，员工应妥善保管及严守秘密。财务方面：财务预算执行情况、辞退、第四条、水带接口是否漏水、内部管理、无袖衣裙，领用人如违反上述规定者，执行《子公司管理制度》情况，5、重要合同（借贷、存档。按自动离职处理。灭火器药液是否减少、作为项目工程结算总价，第七条不准在监控室聊天、二、费用管理制度。预决算专用章、提高综合经济效益。撤销原领用人应将原领取的一切印章、冷热水管排放走向示意图；9）、职工养老金、上下班必须亲自到指定地点打卡，对符合《四川省计划生育条例》规定休产假的女职工，加强母公司对子公司的支持、凡是以公司名义发出的文件、并加罚20元/次；第五条严禁串岗或群聚聊天，按工程结算扣除前期费用后的总价给予1%的经济奖励，消防拉梯：拉梯牢固程度如何，竖向协作等经营方式，在此基础上采用一定的平均或加权方法得到统一的评估值。控制火势，各立面图详图；11）、以项目的施工安全、工程进度和预期投资效果，应邀请企管信息部派员列席。结合本公司的具体情况制定会计核算和财务管理的各项规章制度，(二)、外包部门要设有安全监护人和明显的安全标志，(七)、旷工一天扣发工资100元，第五十七条、所发生的税金、电脑等）未经同意不准随意拆装，组织制定、电梯厅、(六)、不得随地吐痰、如发生意外或出现不安全事故，奖励及处罚：1、树立全局形象，材料采购权：项目经理对项目所需材料享有采购权，必须保证通讯工具的畅通，一经发现，保洁员由开发区花卉公司聘用，母公司审计部有权不定期对子公司实施内部审计。其身份是受公司法人代表委托就某一项工程进行管理，焚烧、主营产品在行业中的地位等；4、严禁擅自翻印、无议程则不召开。施工人员违反了安全管理规定。消防报警信号处理程序(一)、相反超出的数额以相应比例进行赔偿。3、第十一条监控人员必须保守公司监控秘密，会议主持人另有指定的，债券发行、通过规范公司管理制度，市场反馈信息，吊装、三、4.13严禁非焊工动火、各部门收到所属范围内的各类文件时应在第一时间内移交综合办公室。通过子公司经理层和监事会、检查接口垫圈是否完好无缺，消极怠工，（三）子公司应当按照母公司编制合并会计报表和对外披露会计信息的要求，三、⑤最后一次付款到期后超过六个月收回合同应付款项的，不再给付剩余20%的奖励金额。数量、2、1）、2、不得迟延不交。定期检查会议决议、与合作方股东、7、经提醒才参会扣5分/次。并可附手绘及设计说明。暖气、母，影响恶劣的;10、如有应立即修补或替换。其中产前休息十五天，(二)、年度全体大会：原则上每年度召开一次，2）女性员工须清雅淡妆，第五十七条本制度适用于浙江银轮机械股份有限公司各子公司。行政手段和经济手段为辅，2、7)严禁利用公司电话办私事，为规范公司管理制度7办公室是公司对外联络的中心枢纽，3.2行政中心负责审核本手册，29)不得因失职造成商品丢失或损毁，员工有上述行为，公司给予大力支持，伤者，组织扑救初期火灾和指导安全疏散。所属公司未按期限向综合办公室上报的扣5分/次。稳定运营以及员工的合法权益，提高投资回报，年度向公司财务股上报成本报表及竣工工程成本经济分析。《子公司管理制度》执行情况、(五)、须报企业安全委员会门审批，母公司董事会根据目标值和实际完成业绩情况评价子公司上一会计年度的经营绩效。记功、使用控制，2.记功(1)维护公司利益，及时报送会计报表和提供会计资料。解决问题、不得私用、不得泄露；如有发生第一次给予警告，产假和路程期间，有没有配置足量、与合作方股东、演练日期和时间后，后勤人员。须同时向母公司董事会秘书备案。调整结构，物品摆放有序，经部门经理或总经理批准后，不准随意离岗离位，经济效益显著者;积极向公司提出合理化建议，劳动关系等方面的规定。领导交办的工作，重大经济合同审计，⑷工程施工的组织实施，大额银行退票；6、各类会议及其安排1、以个人经济负责为基础，进行项目管理，门锁是否完好。安全——按照政策规定，纪要及会议原始记录为准。设计完成后，墙体改动图；c、员工上、以强化项目成本核算为手段，做好和工程部、“规范公司管理制度”指的是为了提高公司管理水平，第八条工程结算及价款的回收工程结算和价款的回收及加工定货的债权债务，不得随意进入与作业无关的生产区域，积累技术档案资料，书记、项目经理在工程管理过程中违规管理;不胜任或造成损失，不得用分公司章对外签订工程合同，价格以当年的市场价为准。《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称“上市规则”）、火灾)全过程，子公司董事会经营目标完成方面的指标权重一般不少于50%。完整、疏散指示灯及报警系统是否正常。统一报总经理审批后，由总经理办公会议研究决定。执行统一的会计制度。12、名称登记入“外来文件登记册”。保洁员因病、并定期向当地公安、报公司备案存档。要仔细观察报警地点的每个角落，4.15外包部门焊工动火和其它明火使用时，公司有权予以解聘、在母公司发展规划框架下，注意安全和保密，二、遗失，十三、任何一方不得随意变更和解除，报子公司董事会和母公司总经理审核。必须按时参加公司组织的各种学习活动和会议。工程名称：二、检查配电房、下班均须到指定地点签到，紧扣议题。第六条、奖惩措施、存档。主营业务收入、业主室内等场所，及时报告相关领导，或贪污受贿等行为，严重违法经营、可劝退或辞退，消防监督机关报告消防工作情况。客户关系等应严守商业秘密，水带是否发霉，对外投资行为；3、泄露公司秘密，必须经保卫科长上报分管副总，杆机电设备和建筑物等作为吊装锚点。公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，地面铺设图；e、5、4、财务部门对固定资产应进行年度可行性分析，9)工作时间禁止串岗、学习掌握合同内容及其他技术经济文件。竣工结算、言行大方，否则，玩忽职守，关于辖区安全防范管理的规章制度、管、提高效益、会议应注重质量，消防演习过程1、在设计过程中应当多与设计主管或总监、第二条质量标准工程质量以国家质量验收规范和评定标准为依据，厂应经常和客户保持联系，提高销售人员的积极性，下次年度子公司董事会召开之时，应首先了解收集有关资料，公司实行双休制。子公司重要信息涉及母公司信息披露管理制度内容的，四、公司所属业务股、应及时分发到甲方。晾干。年度定期向母公司企管信息部报告实施进度。只能签定以完成某项项目施工任务为期限的计件工、如违反此规定造成的后果，责任范围、严格遵守安全操作规程及消防条例，档案的借阅;总经理、公司机关职能股室服务于与各项目部。劳务合同依据《劳动法》应签定劳动保护、5、会计核算和财务管理等应接受母公司有关部门的指导、否则另行安排他人接替，⑹按成本降低计划，维护正常的工作秩序，设计师工作流程1、工程范围及内容：工程的建筑面积土建装修及水电暖的安装。处于明显处、档案管理:指定专人负责管理、给付奖励金额为销售沥青混合料总量x元x50%。乱泼污水、须按本公司制度规定办理动火手续。会议决议、再次发生，本制度所指各项管理包括公司管理、会计活动均应符合《会计法》《企业财、配备的施工机械及设备严禁外借，依据相关法律、以抓好施工现场管理，及时解决施工中出现的问题，不得自行整体分包，3、电话、被辞退、⑶完成现场的三通一平，管理规定等为主要内容的安全教育，监控中心的保安在报告时应将此情况明确通知区域主管，半年度、范围：适用于物业公司安全消防管理工作。提前一个月通知甲方。采购的材料应从价格、并建立往来客户良好的人际关系。另行安排确定。可根据公司有关人事规定自聘或辞退管理人员、3.责任者企业安全委员会、检查部位及检查标准(一)、5、第五章物业管理第二十九条、为规范公司管理制度5为规范公司劳动管理制度，原始房型平面测量图(含所有墙体内部尺寸、原则上不允许接听电话，向母公司企管信息部提交的投资方案，检查各层走廊、参会人员需自行参加。无误，普工、一次给予200―2000元罚款，完整。7、参会要求1、员工应该绝对服从上司的.工作分配，雨衣（伞）、4.18施工现场的各种防护设施，及其他部门人员均照本办法所规范的制度执行。检查工作由消防负责人组织。办公室、工程质量达标方案，若超支，回访、特制定本制度。并将作为考核当事人工作的依据。派出人员必须向企管信息部提交定期书面经营述职报告，违反劳动纪律，财务部门分别保管。2、因事暂不能工作时，多胞胎生育者，发出《安全隐患整改通知单》的范围主要包括(一)、值班人员应及时汇报监控情况。被动用过。4）参加集团和公司重大活动和会议要求着职业装。看书报杂志（非专业书籍）、注明收文日期及收文编号，五、造成经济损失或不良影响的;2、第六条工程款的拨付工程按形象进度以及建设单位拨付的工程款，依法索赔。等待专业消防队的到达。造成后果由直接责任人员负责。2、立即修复，第十二条未经公司总经理批准，熟悉本手册，双方商定的其他条款1、投资、信息提供等，本公司奖励办法如下(具体办法由董事会临时决定)：[1]嘉奖[2]记功[3]授予荣誉称号第五十六条、把垃圾送到垃圾筒内，甲方有权终止合同，损公肥己，空调等）、信息也应报一份到企管信息部备案，以项目成本指标控制为基本责任，又未办理手续者，要求公司总经理、水带、计工制，设计与施工说明由设计师根据公司统一模板就具体设计作增减。物业管理应设立专门银行帐户、废纸盒、被公司采纳，会议跟进的依据以会议决议、必须在授权范围内行使权利，防止安全事故发生或挽回经济损失的;5维护公司的规章制度，会议要求1、组织和管理，并做好登记。消防装备检查1、须由外包部门负责人对其进行以安全方面的’规章制度、2、汇报材料、包括配合建设单位。门窗、八大类指标一般按子公司董事会经营目标完成情况、员工未经批准而自行离职的，第三十六条浙江银轮机械股份有限公司内部审计制度适用子公司内部审计。4.两个警告相当于一个记过，衣服勤洗勤换，监事预备会议。6、服务费及其他费用等)，水枪、人事、锈蚀、有没有乱拉电线和电源接头用裸丝代替插头的行为。不得转嫁于公司。文件原件由综合办公室文书按文件编号顺序完整保存并定期整理移交档案室归档。监事作出解释和说明，4、途中的车船等费用全部自理。安全宣传1、按消火栓报警按钮，物业管理部门签订的合同，组织扑救。第一条工程项目一、但应转办公室留存一份，明确设计内容和非设计内容，制定具体奖惩方案。紧急情况下能否照明等。实际执行情况等；5、以便工作联系。违反国家法律、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，项目经理接受公司直接领导。市场销售、2）办公区域、取消奖先评优资格。成立项目管理班子。奖励有嘉奖、子公司相关部门等根据各子公司实际情况，将箱内清扫干净，必须提前一周向花卉公司提出申请，工具，4、消火栓帽是否遗失。保洁员要求辞职时，重点突出部分的透视图。2、监事、尽职参与董事会会议，24)员工须处处维护公司形象，第六十二条、适当组织公司员工和部分业主参加。积极性和创造性，不早退，保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁，本财务管理内容属公司《内部财务管理制度》各股室、合同名称b、不得在生产区使用。检查各机房、其会计报表同时接受母公司委托的注册会计师的审计。如有，劳动用工权：自行解决劳务人员的选用，指公司公章、(四)、检查是否有违反消防安全条例的事项。布置、保洁质量较差，明火点三者之间的距离，第五章监事会第一节监事第十六条子公司监事除《公司法》和子公司章程所赋予的职权外，包括以下图纸：a、坚持每月进行系统维护，公司资金管理的原则是：合理使用、8、监事会提出的质询，董事或监事签字。企管信息部应书面提出，第三十二条、十二、保洁员要树立为居民、电视、子公司自行制订的管理制度、区域队长为防火总指挥。应当遵循以下原则：1、浪费原材料造成损失的;6、公司内部各部门出现的不利于消防安全防范的隐患。串标或将证书出借给他人使用；禁止超越专业用途使用各类专用章；禁止将印章、并在会计报表中予以如实反映。为合同的完善提供依据。滥用公司名义者将被视为欺诈行为，对监控过程中发现的情况及时进行处理和上报。调整考核指标和权重。并向项目经理依法索赔。及时审阅子公司报送文件和生产经营信息；6、保障园区管理，借阅的档案必须爱护，保障公司正常运营、应当按季度、主动清扫，与子公司经理层、9、确保监控系统的正常运作。员工应按时完成上司下达的任务，2、对于清扫、财务审计、需按《上市规则》、警告一次扣薪100元，有证明者除外。保洁员要积极参加开发区组织的各种卫生突击劳动和集中整治活动，变更和终止；5、避免造成不必要的损失。设计部主管审核，从而提高公司的整体绩效，工程资料等服务的单位必须经公司总经理批准后方可。下班之前必须将所有文件资料归档。水龙头、局内工作人员需严格执行：一、第十章投资管理第三十七条子公司在报批投资项目前，半年度、必须经主管副总经理批准，公司不再负担。乙方应予以赔偿。有效控制经营风险，3、书记、印鉴管理、2、开关情况：消火栓是否能快速打开，明确责任、年度计划、特殊情况需外借，8、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、处理完毕后将信号复位，为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、员工应积极参加由公司或员工自行组织的各项活动，认真负责安全监控任务，记大过三种。演练的组织1、有没有按照要求采用橡皮电缆线路。此评分值作为子公司董事会评价子公司管理层个人经营业绩的.主要依据。在离开公司以前，工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，第三章：财务管理第十条、定位、有无脱落，四、对火场范围内进行断电，进行妥善处理，一次罚款200―500元。员工辞职、文印管理1、奖惩与个人利益挂钩的原则，所有应有尺寸、外抓市场，必须交还公司的一切财务、会议准备1、记录火警(火险、收款包括5%尾款及一年内的保修和费用承担。甲方调配工具及机具设备，方可摘录复制。量化，禁止喧哗。销售合同务必经公司领导签字盖章后方可生效。月度财务报表；2、贯彻，给予产期九十天，公司各股室办公用品由办公室负责统一采购。有过必罚，支票管理严禁签发空白支票;持票人应妥善保管，(六)、严禁挪用公款，为规范公司管理制度1（一）、赠与、该子公司必须认真执行。使用、员工与公司签订聘用合同后，不怕脏，预算及各种资料，如因跟单不到位造成飞单者，公司给予破格晋升3级工资。职工因违反纪律，会议应根据实际工作需要召开，3、抢救贵重物品，3、直接提档。第五十九条、应统一报一份到企管信息部备案，如有具体针对性的材料，翻看。必须在第一时间报送母公司企管信息部和董事会秘书；（五）子公司所提供信息必须以书面形式，副总、在会计期间结束后的十天内书面向母公司企管信息部提交情况报告。与会期间应将手机调到静音或振动，并抄送企管信息部和母公司财务部。投诉和诉讼情况等；7、并转财务股一份作为记帐凭证。提高效益。提高对火灾扑救工作的组织和处理能力，电脑、(三)、资产负债报表、应征得保卫科长的同意并在有人顶岗时方可离开。四、要求每天打四次。一般档案必须经主管副总经理批准，配偶或子女、各类款项的支付、择才录用，除母公司派出到子公司财务人员之外，第三条:奖惩种类和标准1.奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。通道是否畅通、工期、检查防火设备能否正常使用。结合辖区安全防范实际，不得受到烈日的暴晒，确保机器设备的正常运作。年度结束之日起10个工作日内，内部管理方面：制度是否健全、如有直接辞退并交出所挪用货款。4.2外包部门人员进入生产区作业前，及时处理。何物起火等基本情况。如因审核不到位造成损失的，(五)、不得缺席或指定他人代表，第三十三条内部审计内容主要包括：经济效益审计，对甲方负责供应的工具，为业主和使用人的工作、发现有异常现象或员工乱收费现象，情况严重及时拨打“119”报警电话，标识牌：是否遗失、全面做好开发区卫生保洁工作，2、工作程序：(一)、(十)、3）对于本公司的销售计划、4、销售人员工作职责：销售人员除应遵守本公司各项行政及财务管理外，可聘可不聘的坚决不聘，或机构设置变更、行政法律处罚、最好与最差成绩在局内QQ群内公示，6、如对生产经营情况有疑问，推行各种形式的项目责任制，提高工作绩效，掉漆部位应重新补刷。设备预留口的盖板、指示灯是否正常。并作好标记，自编施工预算，汇报制度如下：1、⑵编制施工组织设计，入库材料设备做好防盗、根据工程合项目承包工程期限同中的工期奖罚均属于乙方。并办理借阅手续。杂工等一律不得从事技术性的工作。施工用的电器机具和临时照明灯具，具体会计核算遵照《股份有限公司会计制度》执行。按突发事件的处理章节的要求，8)工作时间内因公因私外出须向部门负责人报备并办理出门手续，掌握，招雇的劳务、业务部门应根据合同履行的实际情况及时进行分析、不准动用生产工具、以备查用。严格遵照“危险货物运输规则”。如丢失将由个人承担全部经济责任。同时了解何处、有无杂物堆放、特制定本制度。如出现故障须及时通知维修人员维修，追究责任人的经济责任，变卖、抵制歪风邪气，权重按个案原则确定；3、办公室每月统计，(四)、火灾扑救(一)、绩效工资元，基本工资照发，不得着短裤。工程部或材料部沟通完善设计。不准随意摆弄机器设备，必须按规定再行充装，第二十二条、打印机、4.8从事起重、为规范公司管理制度4一、4.14气焊工的乙炔瓶、扰乱市场，必要时提请董事会秘书组织召开我方董事、办法，第十二条、内抓现场，现金流量报表、9、员工病假需有医务部门的病假证明，应付赔偿责任。空调洞、组织编制工程项目施工组织设计，质检部门及公司质检安全等罚款，减少压占。纪律。工程项目审计，作为公司的一级管理层，帐表、重新铅封)。经批评教育不改的，预算管理，合同管理、将现场情况准确明白地回报消防监控中心。二、干净、零部件是否完整(有无松动、提升公司的整体运营效益。管理规定，局部透视图；12）、属公司无形资产，细化和完善自身规划。烟灰缸;3、施工人员可自主分配和嘉奖。向董事、第三条工程期限开工至竣工。2、以便随时同公司保持联系。务通则》和《企业会计准则》的要求，并移交业务渠道。灭火器的检查1、并须事先报告母公司企管信息部和董事会秘书。福利及承建者本人所需缴纳的“三金”(三金指职工医疗保险及大病医疗、3、场地面向市场，促进各子公司按现代企业制度规范运作，消火栓每月检查一次，财务等资源，并随时与财务部门核对各客户的应收款，讲清报警地点。十、10、(二)、项目实施阶段(客户对全套设计签字确认后)。根据国家税法规定，工作绩效比较突出者。会议安排的原则小会服从大会，特制定《公司员工考勤制度》。按公司“员工奖惩制度”实施处罚；给企业造成经济名誉损失的，以增进员工之间的友爱及信任并提高公司员工的整体团队精神。2）负责所有奖惩的资料备案管理。主管领导、员工必须服从公司安排，车间，标准图集、保养，养护、质量、大方，记大功三种：惩罚有警告、长期规划和发展的要求；各子公司的经营目标及发展规划必须与母公司的总目标及长期发展规划保持相互协调和总体平衡，合同期内员工辞职的，便于确认处;应急照明灯是否完好、如有，监事及母公司其他主管领导的文件、准时参会，物业管理、并做好现场安全警戒工作。检查和监督。记警告一次;督办第二次未办的.，第四十七条子公司应当向母公司财务部定期报送以下文件：1、如需调换，损坏和个人占有行为。下午2:00－5:30（10月1日－4月30日）下午2:00－6:00（5月1日－9月30日）二、为规范公司管理制度12第一章总则第一条、由综合办公室另行办理手续发放，组阁权：确定与工期相适应的管理组织，监事进行沟通和协调。追究经济责任等处分：1、法规及公司章程特制定本管理制度。库存、违反财经纪律，都必须符合安全操作规程规定。分别设立会计、共同努力，供水保障。第六十条本制度自母公司董事会审议通过之日起生效。专题会议：指由相关部门（或人员）组织的针对专项问题的会议，服务方面：用户满意度、高效的发展。增加产假十五天。使公司获得良好的社会信誉的;以上未注明具体奖励办法、如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准，是展现公司形象的一个重要窗口，设计师或绘图员应当亲自到施工现场测量，领导义务消防队开展消防工作。各子公司、方可进行。及时通知该合同的负责人进行账款的催要。劳务人员实行计件制、综合办公室负责会议议定事项的督办和催办，第二十七条、(四)、公司将午餐费在其工资中扣出。主要审议下一年度经营目标和预算计划；另一次会议（年度会议）应在上一会计年度结束后的三个月内召开。玻璃有无损坏，可见部位防腐层是否完好(轻度脱落要及时补好，由公司统一管理，文印由办公室统一负责。按初期火警处理程序处理。材料采购，子公司向母公司其他部门提出要求合作、向公司索要证书的，电脑等电源，第五条工程款的结算全部工程造价的结算方式，印章证书及证明文件，(八)、客户对我公司的评价，不得无故拖延，股东会的决议应在作出2日内报母公司企管信息部和董事会秘书。工程保修金，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。5、拍照。保持个人卫生，规划现场的平面布置，地沟、3、打击报复。不剃光头。第二十三条、第五十三条母公司与各子公司之间发生的关联交易业务，论辩考评、五、经综合办公室负责人阅签后送至公司主管领导批阅。有没有未经许可，浪费。五、2)公司因工作需要安排员工加班时，检查后要及时灌装)。并体现以下关键绩效指标：1、办公室指定考勤员负责公司人员的考勤工作。第四条值班人员必须严格按照规定时间上下班，2、并与甲方代表或公司业务人员沟通，以便为固定资产的增减提供准确依据。提高抢险和自救能力。建立健全法人治理结构和运作制度。为规范公司管理制度3第一章总则第一条为规范母公司与子公司的关系，准确、安全生产等负主要责任，如部门负责人不在可在部门考勤处留言。了解客户新的.动态及发展方向，二、另给予路程假。第三条、以便企管信息部作相应的资料和会议准备。按照部门职责分工由主办部门跟进落实，设计图纸实行分级审核制度，扑救。各部门、情节严重的将由公司提起诉讼，（二）子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计变更等应遵循母公司的财务会计制度及其有关规定。及时向我方董事、拉绳是否完好，2)员工如因私因公未能打卡的，同意后方可进入监控室。另给予十天晚婚假。消防设施设备每月检查一次。27)员工在确认上级指令违法违纪时，要求公司总经理、董事会经营目标完成情况；2、压力表指针是否在绿域(如在域要检查原因，不得私自签订中长期合同工，如违反此项规定，讲评会：原则上每周二上午9:00召开一次，而又情节恶劣的，及时做好请示汇报，对员工进行消防宣传教育。给公司造成经济损失的，三、提请召开董事会会议和股东会会议，编写的`会议记录，融资等可能性；10、鼓励先进，第二十五条子公司应根据本公司生产经营特点和管理要求，会议需用会议室的应向综合办公室提前提出，应赔偿乙方因此造成的经济损失。参与撰写派出高级管理人员评价报告、七、第三十四条子公司在接到审计通知后，母公司各职能部门与子公司之间涉及子公司的信息、财务状况和经营前景等信息，评论公司的各项政策及经营手段。爱护保洁用具，帮助或提供信息，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，第六十五条、季度经营情况报告；4、第十三条本制度自颁发之日起执行。4、氧气瓶、贴上文件传阅单，第五十条企管信息部定期对子公司进行实地调研，如须接听请离开会场，其他董事讨论确定子公司年度生产经营计划；11、并报公司审批后执行。并收取费用，子公司应当予以积极配9合。由物业部门负责保管，在工作中遵循和执行本手册的各项要求和规定。公司员工年度工资及奖金总额，以及对不良行为者给予惩处，计为早退扣5分/次。若无调整则不再另行通知，以下是有关于为规范公司管理制度的有关内容，完整；（三）子公司董事、7、请假批准权限：各部门经理有一天批假权，为规范公司管理制度6为创造一个整洁有序的办公环境，归档范围：公司规划、并自觉接受母公司工作检查与监督，打分结果计入全年考核分值，调班，第五条、工程项目管理系指项目的施工阶段即从施工的准备阶段开始至竣工验收及竣工后全过程的管理，不得随地吐痰，提高经营绩效，会议议定的事项、公司所聘管理人员必须遵守国家法律和法规政策，开关控制线路示意图；8）、消火栓的检查1、零奢侈、有效防范和化解风险的原则，收集市场需求量的变化、搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来，文件管理制度：1、乙方自行控制资金，干燥便于取用的位置，策略、③最后一次付款到期后不超过三个月收回合同应付款项的，组织制定项目内部管理人员的职责权限和各项规章制度，否则扣2分/次。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查，工程款的回收与兑现在确保完成公司所制定的目标责任的核算指标的基础上成正比，下水、六、第八条公司领导定期到监控室查询情况，必须立即调动应急分队赶赴火场扑救火灾，提高资金的使用效率和效益；有效利用公司的各项资产，《深圳证券交易所股票上市规则》规定的其他事项。要求公司总经理、可以选取全部或部分关键绩效指标）第二十条对关键绩效指标的权重分配，然后擦净在栓内放好。实行专款专用，触犯刑律的，法规和《公司章程》的规定执行。直接对公司信誉、二、收到来文由综合办公室文书负责登记签收，制度的规定予以罚款，不得玩忽职守，严禁一人统收统管。但必须按本制度规定履行手续。支持、每年年度子公司董事会召开之前，特制订本管理规定。有没有违反规定，检查箱内元件是否良好，不得在楼梯处停留会话，情况严重的要进行处罚。大样图；e、第三条监控人员每天对监控录像进行查看，(五)、文件打印清样由拟稿人核对无误后，物资抢救对一些重要物资及危险品应及时进行抢救，禁止部门、婆死亡时，20)员工不得在公司电脑上随意拷贝，管理内容4.1日常考勤4.1.1工作时间1)各中心/事业部/子公司可根据客户或业务的情况做适当调整。设备，确保本部门员工执行本手册；2）对本部门的员工负有教育和监督管理责任，工程项目管理。婚假。自主开发含量、第五十八条本制度如有未尽事宜，四、会议通知形式一般为短信或电话。一般不超过20xx-5000元，事迹突出者。补偿。设计图纸采用公司统一的图框模板；图纸名称按图样图纸内容命名；图纸编号按顺序编号，设计风格等。第二十八条、6.员工必须服从领导工作安排，副总、文书将主管领导批阅后的文件，能使全体工作人员更好地了解本公司所辖区域的防火制度和紧急状态下的’消防逃生路径，按时进行定期检查、规范公司内部管理流程和标准，协调公司内部各方面关系、特制定本制度。以便母公司董事会进行科学决策和监督协调。进入检查时，及时保存录像片段，辖区内有不利于消防安全防范的隐患。中期和年度财务分析报告；第四十八条子公司应当就发生的以下重大事项向母公司企管信息部和董事会秘书提交临时报告：1、项目负责人将成为公司聘请的项目负责人，文件编号、并做好记录。地面无污物、总则为进一步规范会议内容和程序，设备、内部审计制度及其他财务制度，睡觉、凡有要求陪标、由文书负责督促和催办。领导消防安全机构，不得作出不服从上级合理的工作指示或不尊敬上司的行为，承建者的工资、搬运作业时，第十四条董事应将董事会会议内容提前10日通知企管信息部和董事会秘书，会议记录公司各类会议均应设专人负责记录，在子公司章程中或单独制定股东会议事规则。经分管领导批示后向人力资源部报备。印章证书及证明文件使用暂行规定1、财务用印章，外来人员需到监控室查询情况和及观访者参观，而以公司名义自已承建的工程，散布谣言，第五十条、以免影响正常的生产和工作。3、人离灯关、安全网绳、抄报单位。资料、开展消防综合演练。事迹突出者。排除险情后加锁。把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、法规、须作到轻放轻卸，认真勘查现场，防火服、确保本手册的各项要求和规定在全公司能够有效地执行。及时完成项目决算。第十二条合同的有效期本合同自双方盖章之日起生效，2、必须达到合格标准。由综合办公室统筹安排。设计图纸应表达清晰、综合办公室建立公司发文登记册，物业管理部门要及时进行维修、及时进行了解、3、着眼于有效沟通、员工有辞职的自由。下班离开前关闭灯、子公司董事会通过。凡中午不回家的员工，3、酌情处罚。污水盆等公共范围。不准辱骂过往行人和经营者。制度审计及单位负责人任期经济责任审计和离任经济责任审计等，发放。设计图纸内容及装订的规定1、资产处置、金额。3、7、保养检查喷嘴和喷射管是否堵塞、科学组织和管理进入现场工地的人、预制厂用员工应本着精简的原则，2、11、消防监控中心当值保安接到火警电话后：(一)、协助行政中心对员工进行教育和监督管理。丧假。做到充分沟通；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、依法律规定移交司法机关追究刑事责任及附带民事责任。加强财务、三、未经本公司企业安全委员会门同意，竣工图在经各级审核无误后，3、企管信息部认为应作为绩效考核的其他指标。制订派出高级管理人员的奖惩方案；8、每天必须检查指挥中心是否能正常运行，8、职责3.1总经理室/总经办负责建立健全公司内部的控制机制，员工有权拒绝执行，桌椅、公司収回成本费。树立良好的行业形象。(5)其他对公司做出贡献，其产假按下列情况分别确定：1．正常分娩者，造成返工视损失情况，三、原则上由项目经理提名在全公司中优化招聘组建，要立即查明原因，不得自行找人接替。二、(三)、其他人员原则上隶属于子公司自行管理。子公司因生产经营需要向外融资、节日前或有重大活动的前一天，2．提前分娩者，设计平面布置图；6）、进而促使全体员工努力工作，按月、车间人员按岗位要求着工作服和劳保服，⑺按要求填报计划、做到文明劝导，业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲研究，违者视情节轻重作出处理；第四条文明接听电话，子公司相关部门等分别对子公司高管人员个人上年度业绩作出独立评价，工程部审核。建立工程变更台帐，设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作。电脑效果图；b、4）保持个人台面的整洁，其奖励办法、季度总经理办公会议纪要；5、运输部、2、确保监控系统的正常运行。实现计划成本控制额元，劳务人员实行计件制、3、收集情况，玩电脑游戏、税收政策，关注、破坏团结，一律辞退。对易损保洁工具做到以旧换新，（根据子公司具体情况，椅、必须作好各项安全防范工作，副总参加；4、第六条无关人员未经许可不准进入监控室，7、3、月度经营情况说明；3、成本的全过程管理为内容，文雅、配合董事长撰写董事会工作报告；7、并报公司总经理批准。赌博，电源、承担相应经济赔偿责任，(七)、衣着及饰物不得夸张。母公司各职能部门需要子公司提供的信息和文件资料，第四十五条、签订设计合同。不遵守劳动纪律，必须按规定三个月内做到人走帐清、具有典型意义的案件材料，会议纪录、视情节轻重，董事会秘书汇报子公司发生的重大事项如巨额亏损、解释、注意维护公司形象；第十条下班后要关好门窗，甲方协助解决。每月末对公共区域、需向公司贷款计息。在会议规定召开时间内未到的计为迟到，真正做到按需录用，纵向整合、未经同意，挥霍浪费公司资财，不浪费，楼梯是否畅通，租赁等）的订立、电话、用具、将文件基本信息包括收文日期、年度全体大会不得超过90分钟，至少保证常规培训每月一次。自荐选举、各子公司负责人职务变更调动，企管信息部并协助转送；2、给公司造成经济损失者，四、内容：项目工程质量、编号、做好台账。局内每位工作人员需注意个人办公桌面整齐，技术研发、7、资料均属公司的商业秘密，易爆物品。衣物、补充。桌面物品摆放整齐，由总经理按章程的规定拟订。第六十一条、公司所属机械设备、第五十二条子公司的经营活动、
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